塑知名品牌 铸百年企业

镕冠牌工业铝,中国铝型材十大知名品牌,最具影响力铝型材品牌



辽宁忠大集团


2018-2022年发展战略规划


【摘  要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。


为充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励技术创新、管理创新和人才创新,增强企业凝聚力,鼓舞职工士气,全面推进企业规模发展、多元化发展、快速发展。结合集团当前发展趋势,以及行业及集团当前发展趋势,制定忠大集团2018—2022年五年发展战略规划。


【关键词】:辽宁忠大集团  五年发展  战略规划


一、规划总则


(一)规则编制背景


2018年~2022年是忠大集团自主创新、产业转型升级、提升品质的关键五年。必须认真贯彻集团战略决策和部署,准确把握国内外发展环境和产品及技术走向,积极适应把握经济发展新常态,全面推进企业管理创新、体制创新、技术研发创新、产品创新,确保在3年内企业上市、5年内实现销售过百亿的企业战略目标。成为行业内国内领先、国际一流的知名企业;真正地使辽宁的高端铝后深加工产业走出国门,走向世界!


辽宁忠大集团(下简称“忠大”)创立于2008年9月,以铝挤压、铝压延以及深加工三大核心业务,迅速发展成为辽宁地区较具规模的工业铝、高端铝后深加工、轻量化(全铝)与新能源汽车、轨道交通列车等的生产企业之一,打造成辽宁新型重工企业的代表。


(二)集团基本情况


核心业务:铝挤压、铝压延以及深加工。


业务范围:工业铝,高端铝后深加工,轻量化(全铝)与新能源汽车,轨道交通列车,智能数控机床、机器人手臂;等等。


服务客户:轻量化(全铝)与新能源汽车产业、轨道交通产业、船舶运输产业、军工产业、航天航空产业、民用家具产业、机械产业、新型建筑模板产业;等等。


公司主要产品:


1.轻量化(全铝)与新能源汽车:全铝车身、上装,整车;从大型车、空车体、上装到小型车、整车组装等。


轻量化(全铝):半挂车、仓栏车、栏板车、物流运输车、油罐车、搅拌车(局部)、集装箱运输车、观光车、洒水车、公交车、房车、农村小型运输车等。


新能源:公交车、乘用车、环卫车、工程车等。


2.轨道交通:高铁、地铁、城轨,铝合金部件、整车车体及集成等。


3.海上船舶:海上石油钻井平台、全铝游艇、观光船、集装箱、码头建设等。


4.航天航空(民用、军工):民用军用航空航天配件、飞机起落架、飞机蒙皮、飞机骨架、飞机机翼等。


5.商业地产:新型铝合金建筑模板、幕墙、过街天桥等。


6.机械制造:智能数控机床、工业机器人等。


7.高端铝后深加工:铝合金石油套管、铝合金石油钻杆、汽车零部件、光伏太阳能支架、全铝机器人外壳、欧洲高档家具等。


(三)企业经营环境


1.产业环境:


我国发展进入新阶段,国家在“十三五”期间的战略规划部署中明确提出:在未来5年,国家将重点扶植高端装备制造业的五大方向为:航空航天、卫星应用、轨道交通、海洋工程装备和智能制造。据国家发改委发布的有关信息,到2020年,我国将投资3.7万亿元,修建18000km高速铁路和8000km地下铁路和轻轨线。随着中国以及世界各国对于交通运输、机械设备及电力工程等领域以降低能源消耗,实现低碳排放为方向的轻量化发展的推动,工业铝型材市场的应用领域正在不断发展,与工业铝型材相匹配的高附加值铝加工产业链的延伸,面临着庞大的市场发展机遇。


城镇化和经济转型并行,中国铝材深加工将步入黄金十年,制造升级拉动轨道交通铝型材(高铁、汽车)快速增长。


由于世界制造业转向中国,大大促进了我国高铁、航天航空、交通运输业、机械制造、石油化工、能源等工业的迅猛发展,预计,未来20年内我国工业铝挤压材将以年均18%的速度增长,因此发展空间很大。


2.经济环境:


经济下行压力持续加大。


出口和投资是长期以来拉动中国经济增长的重要因素。这两大因素增速大幅下降,会减少外向型企业、重化工、装备制造业、能源工业订单,使工业品销售困难加大,开工率降低,产能利用率降低,带来持续加大的经济下行压力。


2008年国际金融危机深刻改变了我国经济发展的外部环境。受其影响,我国出口增速下降,外贸形势严峻。海关总署数据显示,2015年,我国出口14.14万亿元,下降1.8%;2016年前11个月,出口12.47万亿元,下降1.8%。


从国内看,多年累积的城镇化矛盾日益制约着住行为主的消费结构的升级,抑制了内需增长。由于多种原因,基础设施、基本公共服务、优势产业过多地集中于大城市。这导致大城市人口加快趋向饱和,中小城市又普遍缺少人气。这一格局不利于房地产和汽车产业的发展。


城镇化的这一矛盾,也限制了汽车产业的发展。目前,一线城市的汽车承载能力接近极限。从千万人口以上的城市看,交通拥堵已非常严重。北京、上海、广州、天津、重庆、杭州等已出台限制购车的政策,还有一些城市也在酝酿相关政策。据估计,这些措施对汽车市场需求的影响约在200万辆左右。


3.市场环境


铝工业是我国有色金属工业中社会贡献率最高的产业之一,最近两年总资产贡献率均在10%以上,不但高于全国工业9%的平均水平,而且大大高于我国有色金属工业7%~8%的平均水平,这表明我国铝工业是具有可持续发展能力的产业。


近年来,在国家政策的大力扶持下,我国新能源汽车行业已经步入高速发展阶段,技术和市场成熟度不断提高、关键零部件配套能力也得到大幅提升,行业整体发展繁荣。我国新能源汽车市场从 2011 年销量 0.82 万辆到 2015 年销量 33.11 万辆,市场规模年均复合增长率为 152.32%。根据《国务院印发节能与新能源汽车产业发展规划(2012-2020 年)》,对新能源汽车产业发展目标为,到 2020 年纯电动汽车和插电式混合动力汽车累计产销量超过 500 万辆,按此发展目标计算,2020 年新能源汽车销量有望达到120万辆,未来5年中国新能源汽车的市场规模将有望超过 400 万辆,行业发展前景十分广阔。


4.集团发展前景


(1)市场成长性


城市轨道交通和轻量化新能源汽车产业是国家重点支持和鼓励的高端装备制造业产业,忠大的转型升级发展是紧紧跟随国家十三五实业强国的发展战略。


轻量化(全铝)新能源汽车的未来十年中国的需求量将达到12亿辆,物流轻量化全铝货车的需求量每年5万辆。


国家对交通用材料提倡环保轻量化,“交通用铝”的广泛需求也日益增加,目前国内交通用铝的份额只有不到1/10,巨大的市场空间在等待着我们。国家要求各大城市全部使用新能源全铝电动汽车作为公交汽车,未来十年,交通用铝(包括高铁、客机、战斗机、公交汽车、轿车)将达到80%的庞大市场空间。


随着国家高铁外交政策的推进,中国高铁作为国家名片,中车的海外订单将会大幅增加,忠大铝业为中车的配套企业。


铝是百分之百全部可回收的,用途非常广泛,用量巨大,为最环保的环保材料。市场正处于铝代铜、铝代铁、以铝代木的大趋势中,铝合金应用增长空间大,产业发展充满机遇。应用领域只要是你能想到的都会有铝的身影,广泛应用于交通运输、建筑业、包装业:从高铁、城市轨道交通,异型材、工业铝、机器人、航天航空,轻量化新能源汽车,轮船,石油钻井平台,笔记本、手机外壳,铝的桌子和椅子,集装箱,铝的啤酒瓶,欧洲高档家具,等等。未来铝在我们的生活中将无处不在。


(2)行业盈利性


汽车产业具有产业链长、带动性强、技术和资金密集等特点,是各国各地工业化发展的重要支撑力量,往往代表一个国家和地区工业制造与经济社会发展水平。


(3)忠大发展趋势


横向:专业化、精细化、智能化;


纵向:产业分工与产业链管理,轻量化(全铝)与新能源汽车产业园区;


整体:正在积极筹备企业上市工作,在2~3年内实现主板挂牌上市。3~5年内完成企业转型升级,符合国家的引导政策方向,向工业铝、高端铝后深加工、智能化制造转变。


5.忠大优势


(1)技术研发优势


(2)资质和生产成本优势


取得国家新能源汽车的资质和目录,获得了高铁、轨道列车的生产和组装资质;已通过IRIS资格认证。


能进行轻量化(全铝)与新能源汽车、高铁、轨道交通列车车体生产和整车组装。


整车组装成本优势。


拥有国内最大的挤压机,高端铝后深加工能力强。


(3)市场优势


行业内领先企业,资源雄厚,业绩稳健,竞争优势明显;


公司将通过竞标逐步进入中国中车集团等知名企业固定供应商序列,建立起长期稳定的供货关系;


战略合作,产业联盟等多渠道、多元化参与市场竞争,增加客户粘性,开发国内、国外客户。与大庆油田、韩国、乌兰巴托、泰国等多国客户结成战略合作伙伴关系,提供新能源汽车整车,打通全产业链。


6.新形势下,忠大集团当抓住机遇,坚定信心,迎难而上!


忠大集团面临的经营环境:


不利方面:出口和国内投资下降,导致国内需求发生变化,竞争更加剧烈;劳动成本上升。


有利方面:工业铝产业发展势头良好;新能源汽车和轨道列车行业整体发展繁荣。


忠大应对措施:


(1)顺应潮流,抓住机遇,迎头而上。大力发展高端铝后加工、新能源汽车、城市轨道列车等。


(2)加大科技研发力度,坚持走自主创新之路,提升产品品质和质量,改善产品供给侧,提升企业核心竞争力。


(3)科学管理、创新管理,提高管理水平和员工素质,持续提升生产效率,降低生产、经营、管理运行成本。


在整合的大潮下,忠大集团规模会迅速增加,将出现多种经营板块:


第一板块:轻量化(全铝)与新能源汽车。从大型车、空车体、上装到小型车、整车组装等。


第二板块:工业铝及高端铝后深加工。广泛应用于轨道交通、航空、船舶、汽车、机械等行业。


第三板块:航天与军工领域。广泛应用于军用飞机、军用航天、特种车辆、核电设施、武器装备等领域。


第四板块:轻量化(全铝)与新能源汽车产业园区。以忠大铝业为轴,带动园区上下游产业、发展配套企业,进行园区经营管理和产业孵化。


(二)规划指导思想及原则


为贯彻落实党的十九大关于全面实现中华民族伟大复兴的中国梦,不忘初心,全方位地展开创新,新时代中国特色社会主义思想。


改革开放永无止境,让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发,加快建设创新型国家。坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以加强党建和思想政治工作为保证,以“夯实根基、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,坚持走自主创新之路,尽早实现产业升级转型,努力把集团建设成为行业内一流创新型高科技企业。


以《忠大集团五年发展战略规划》为指导思想,以《忠大企业文化精粹》为指导原则,铸造卓越产品和世界著名品牌。坚持以市场为导向,积极拓展国内、国外高端目标市场,稳定和扩大市场占有率,以铝挤压、深加工以及铝压延三大核心业务,形成高端后铝深加工、新能源汽车、城市轨道列车、数控机床和智能机器人等“多元化战略”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增加员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。


二、企业总体战略规划


(一)忠大五年发展主要目标


未来5年规划内,忠大集团将以多元化的高端工业铝及后深加工产品的研发、生产及销售,形成以铝挤压、深加工以及铝压延三大核心业务并举的发展格局。实现3年内企业在主板挂牌上市、5年内销售超百亿的企业战略目标;成为行业内国内领先、国际一流的知名企业;真正地使辽宁的高端铝后深加工产业走出国门,走向世界!


1.市场目标。


(1)产品目标。以铝挤压、铝压延以及深加工为三大核心业务,以工业铝及高端铝后深加工为产品主线,包括:零部件加工、轻量化(全铝)与新能源汽车、轨道交通列车等。完整全产业链条:铝棒厂、粉末厂、模具厂、焊接、搬运机器人、五轴联动数控机床、氧化喷涂等。


(2)销售目标。到2022年,销售实现:轨道交通列车车体达到1800列;轻量化(全铝)与新能源汽车车体20000辆;工业铝35000吨。


(3)客户目标。到2022年,作为中车的主要配套企业,拿到中车大部分订单。同时,在国内发展其他优质长期稳定的客户5~10家。在美国、德国等用铝大国,共开发优质稳定长期的客户4~6家。


(4)轻量化(全铝)与新能源汽车产业园目标。引入园区产业孵化基金20~30亿元。到2020年,聚集100家以上配套企业,形成年产2万辆新能源全铝电动汽车的年产能,实现年产值100亿元以上;到2022年,实现年产值300亿元以上。孵化出高科技配套企业5~10家。


(5)市场地位目标。到2022年,让忠大成为行业内国内前3,国际上前10的知名企业。


2.创新目标。创新是引领发展的第一动力。必须把创新摆在企业发展全局的核心位置,不断推进制度创新、技术创新、和管理创新,让创新贯穿企业和员工一切工作,让创新在全集团蔚然成风。


(1)经营创新。


将集团的总目标和阶段目标分解,落实到各分公司和各部门,落实到具体每个人身上,使每个人都有指标,使每个人的工作和绩效都和集团的总体目标挂钩。


到2020年,开始实行事业部管理经营模式。在集团总经理领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算 。


到2020年,开始实行员工持股方案。建成忠大员工小区,给员工提供有条件的住房。


(2)体制创新目标。


企业领导体制的创新。到2019年,建立、健全法人治理结构。实现股东会、董事会、经理层的各司其职、相互制约。


(3)技术研发创新目标 。


到2019年,完成高新技术企业申报,并获得国家四部委批准。


到2022年,完成国家科研平台申报,并获国家部委批准,五年内累计额申报国家级科研平台项目3~5项。


五年内累计申报国家科技项目10~15项,争取项目专项资金1~1.5亿元。


五年内积极与全国重点知名高校及科研院所建立和开展合作,每年合作研发项目不少于8~10项。


5年内,拟成立技术科研7大机构,将忠大打造成国家重点技术研发基地。


(4)管理创新目标。


观念创新。构建学习型组织,使学习成为一种新的生产力。在企业内塑造一种良好的学习氛围和环境,并形成制度作为保障。


组织创新。不断完善部门及各岗位职能,以及部门间的工作流程,对主要和关键的流程进行梳理和优化,提高工作和生产效率。达到4E控制标准:企业的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻,都处于受控之中。


制度创新。完善企业各项管理规章制度,注意细节,消灭死角,实现精细化管理目标。把思维创新、技术创新和组织创新等活动制度化、规范化,让创新成为一种思维和行为习惯。


文化创新。到2019年,企业全面实行CIS体系,统一企业和员工的MI、BI、VI,实现员工价值观与企业价值观 的高度统一;到2020年,完成全集团及下属分公司的CIS体系推广和实行。


3.盈利目标。


(1)成本目标。全面降低成本,向有高利润铝的高端铝后深加工方向转型,到2020年,企业利润率由10%逐年递增,企业利润率目标为20%。


(2)人力资源目标。到2020年,管理人员全部大学以上学历。机关中层管理人员全部本科以上学历,并尽量要求专业与从事本职工作对口或相近。车间技术管理人员,都要求有相应的技术职称。管理人员都要求从事对口管理工作经验。基层管理人员至少3年以上,中层管理人员至少5年以上,高管至少10年以上。每年忠大干部管理学院进修课时必须达到:基层管理人员30课时,中层管理人员60课时,高层管理人员90课时,作为硬性考核指标。


(3)资本资源目标。引入社会和基金股本,到2020年,引入股权资金20亿元。


4.社会目标。企业的社会目标反映企业对社会的贡献程度,如环境保护、节约能源、参与社会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等。


(1)公共关系目标。以“忠大女篮俱乐部”为依托和平台,积极组织安排社会和校园友谊比赛和交流,开展更多的国内、国际体育交流活动,既丰富当地群众的文化生活水平,提升忠大集团社会形象和知名度,又有助于企业在校园内的人才招聘工作。


(2)社会责任目标。


每年资助贫困学生10人;每年进行各项抢险救灾捐赠至少50万元;到2022年,建成“忠大希望小学”3所。


(3)政府关系目标。到2022年,企业实现纳税4.9亿元。


(二)阶段发展目标


1.2018年销售收入46亿元。客户满意度(95%)、员工满意度(90%)。


2.2019年销售收入52.9亿元。客户满意度(96%)、员工满意度(91%)。


3.2020年销售收入60.12亿元。客户满意度(97%)、员工满意度(92%)。


4.2021年销售收入81亿元。客户满意度(98%)、员工满意度(93%)。


5.2022年销售收入100.35亿元。客户满意度(98%)、员工满意度(95%)。


三、战略实施


(一)产品战略


核心业务:铝挤压、铝压延以及深加工。


业务范围:工业铝,高端铝后深加工,轻量化(全铝)与新能源汽车,轨道交通列车,智能数控机床、机器人手臂;等等。


服务客户:轻量化(全铝)与新能源汽车产业、轨道交通产业、船舶运输产业、军工产业、航天航空产业、民用家具产业、机械产业、新型建筑模板产业;等等。


新产品研发:


1.轻量化(全铝)与新能源汽车:全铝车身、上装,整车;从大型车、空车体、上装到小型车、整车组装等。


轻量化(全铝):半挂车、仓栏车、栏板车、物流运输车、油罐车、搅拌车(局部)、集装箱运输车、观光车、洒水车、公交车、房车、农村小型运输车等。


新能源:公交车、乘用车、环卫车、工程车等。


2.轨道交通:高铁、地铁、城轨,铝合金部件、整车车体及集成等。


3.海上船舶:海上石油钻井平台、全铝游艇、观光船、集装箱、码头建设等。


4.航天航空(民用、军工):民用军用航空航天配件、飞机起落架、飞机蒙皮、飞机骨架、飞机机翼等。


5.商业地产:新型铝合金建筑模板、幕墙、过街天桥等。


6.机械制造:智能数控机床、工业机器人等。


7.高端铝后深加工:铝合金石油套管、铝合金石油钻杆、汽车零部件、光伏太阳能支架、全铝机器人外壳、欧洲高档家具等。


(二)技术研发战略


2019年年达到鞍山市实验室计量认证机构;2020年达到国家实验室认可机构;2022年进入全国第三方检测机构排名榜。主要研发成果为填补国内空白的“飞机全铝起落架”、“全铝车身总成”、“全铝轨道列车车身总成”。


每年投入研发经费5000万以上,预计 2022 年底,研发中心将成为集研发服务、测试服务和技术支持为一体,具有雄厚的技术力量,拥有:专业技术人员 40 人,高级技术管理人员 2 人,研究开发人员 15 人;公司总资产达 2 亿元,拥有先进的专业检测设备 200 余台。


5年内,成立技术科研7大机构,将忠大打造成国家重点技术研发基地:


1.成立忠大轻量化(全铝)与新能源汽车设计研究院,加大研发经费投入,组建国内一流的研发技术团队,积极引进国内、外最新的行业技术和研发成果,5年内打造成为国内重点汽车研究院。将辽宁省打造成轻量化(全铝)与新能源汽车产业的国家重点生产基地。


2.成立高端铝后深加工设计院。


3.成立高端铝后深加工产品检测中心。


4.申报国家级的技术中心。


5.申报国家级的工程技术中心。


6.建设多个产学研基地。加大与国内重点大专院校合作力度,积极开展“产学研合作”,加大高素质技术、技能人才培养。


7.建立忠大集团博士站和院士工作站,以提升企业的知名度,以及对高端专业技术人才的吸引力。


(三)经营管理战略


建设“管理创新、人才创新、技术创新”体系。


1.以市场为导向


让所有人员更加接近顾客、贴近市场,打造企业的核心竞争力。


对目标市场要进行细分,结合企业产品和服务的特点有针对性的出击,在满足顾客需求的同时获取相对更高的利润。


2.为客户提供量身定做式的研发、设计、生产、加工和服务。


3.紧跟时代发展潮流,充分应用高科技管理手段。用好网络的传播与沟通功能,通过网络宣传和推广企业品牌、产品和文化,突破传统销售和管理模式,实现网上销售和网上国际贸易,实现在线订单与下单,远程办公和会议、远程售后服务,等等;在企业内部逐步实现大数据管理和智能化制造,提高企业决策和运行效率、缩短企业对风险和机遇的反应时间,不断降低企业运营管理成本。


4.不断提升服务的标准化


实实在在,切实地从售前、售中到售后为客户提供优质的服务,及时处理客户投诉及售后服务问题。制订出自己的服务承诺,使每位员工在各自的岗位上担负起应尽的职责,从而提高客户服务的标准化程度。


每年一次定期进行客户满意度调查。不断提升客户满意度。


5.构建学习型组织,提升员工管理素质,提升企业管理凝聚力,不断学习和引入先进的管理思想和理念,真正做到让管理者服务于一线员工。


(四)品牌战略


成功品牌的核心是伟大的产品或服务,强势品牌拥有强烈的消费者忠诚。


树立全员品牌意识。统一企业CI、VI、MI等,培养员工对企业品牌的忠诚度和荣誉感,使每个人都能自发、自觉地为维护企业品牌形象和塑造国内、国际知名品牌而群策群力,共同奋斗。让每个人的劳动、知识、技术、管理、经验的活力竞相迸发,形成合力。


在研发、生产出好的产品同时,增加宣传与品牌建设的投入的力度和费用,在地方上、行业内扩大企业知名度和影响力,增创全国知名品牌,并走出国门,让忠大品牌真正做到“熔铸辉煌、冠通四海”。


以忠大铝业为核心,与鞍山市政府一起在3年内建成“鞍山新能源汽车产业园区”,带动园区上下游产业、发展配套企业,充分利用企业自身及区域优势,结合当地政府相关政策支持,打造东三省最大的新能源汽车产业园区。


(五)营销战略


打造一支有市场活力的精干营销团队:1.业务精通:谈判能力强,能不断创新营销手段,有凝聚力,会管理、会调研;2.专业能力:产品精通,素质高。


营销人才引进通过两种方式:一是从大中专院校招聘有潜力的应届毕业生,企业通过自己培养人才,可以提高员工的忠诚度;二是充分利用专业猎头公司的作用以及行业内有经验的高级营销管理人才。


四、战略控制


在企业经营战略的实施过程中,适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,与既定的战略目标与绩效标准进行比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。


(一)事前控制。


实施前一个月,进行全体动员,表态实施战略的决心,各部门(分公司)结合企业五年总体规划目标和要求,制订各部门(分公司)详细实施计划,得到企业总经理的批准后方能执行,所批准的内容将成为考核各部门(分公司)经营活动的重要绩效标准。


(二)事后控制。


将战略活动的结果与控制标准相比较。在战略计划实施之后,将实施结果与原计划标准相比较,由企业各部门(分公司)负责人定期将战略实施结果向总经理汇报,由总经理决定是否有必要采取纠正措施。


(三)随时控制。


过程控制。总经理控制企业战略规划实施中的关键性的过程或全过程,随时采取控制措施,纠正实施中产生的偏差,引导企业沿着战略规划的方向进行经营。


五、实现目标的保障措施


(一)企业文化与团队建设


企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力,也即文化力,是一种无形资产,一种生产力,我们需要用企业文化来铸魂、育人、凝心、塑形。内强素质、外树形象。


贯彻落实十九大会议精神,发展爱国之心的正能量企业文化,不忘初心,牢记使命,在企业发展同时,不忘感恩与回报社会。


1.不断建设、发展和完善企业形象识别系统(CIS),统一企业和员工的理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI),培养和形成员工对企业的荣誉感和忠诚度。


2.加强企业成员之间的沟通。建立员工之间健康的、通畅的沟通渠道,使成员之间加强了解,增进友谊,促进成员之间的相互接纳,提高企业成员之间的相容性,以减少工作中不必要的摩擦和误会,提供企业工作效率。


3.及时了解企业成员的需要,并尽可能给予满足。在企业发展的同时,提高员工的生活水平,同时,更多的给予员工生活上的关心,不断丰富员工文化和精神生活。


根据企业成员的基本需要,如对薪金、福利、良好工作环境的需要等,结合企业的情况,适当进行调整。根据企业成员的安全需要,对车间职工必须做到上岗即购买工伤保险,防止意外事故发生的职位保障等需要,严格执行公司奖惩制度。人员能力方面,尽量做到人尽其才,充分调动企业成员的积极性和创造性;拉大在职人员的工资差距,使高收入者的积极性得以持久,使低收入者向高收入者看齐,形成一种奋发向上的局面。使企业成员增强归属感,积极支持企业改革,并通过自己的行动,为企业分忧解难,树立“我为忠大,忠大为我”的企业意识,进而增强企业凝聚力。


4.正确行使领导职能


各级管理人员要不断增强自身素质、提高自身管理水平,善于运用民主的方式、恰当的授权方式,给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。调动下属的积极性,达到增强企业凝聚力的目的。


5.加强企业规范建设


健全完善的企业规范,鼓励先进,约束落后。在企业内部,培养和倡导健康向上的企业文化,倡导“比、学、赶、帮”的企业精神。


6.加强企业竞争力建设


通过各种方式努力建设公司的内部竞争力(资源力、决策力、执行力、整合力)与外部竞争力(品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力),在为客户创造价值的同时,实现企业自身的价值。


7.形成持续不断的创业精神


激励员工保持旺盛的创业激情。今天的竞争是规模经济的竞争,小富不能“安”,大富也不能“安”,要“富而思进”,而且步伐既要稳,更要快。


8.传递爱心,传承希望,建成更多的“忠大希望小学”,多为家乡做贡献。


9. 积极地参与公益事业,积极参与地方的抢险救灾活动,教育员工自发地对受灾地区进行爱心捐赠和援助。


10.发展体育运动,以“忠大女篮俱乐部”为平台,丰富员工和当地群众的业余文化生活水平。


11.贯彻落实十九大会议精神,加强企业和员工的爱国主义教育,开展企业党支部和企业工会的建设和活动。


12.5年内让员工的生活水平、员工福利、员工满意度等再上一层楼。


(二)生产资源保障


1.在此战略规划期间,需要依照生产订单情况,新购相应数量及规格的机器设备,以解决产品加工的效率和质量要求。


2.在此战略规划期间,需要依产品研发和加工的需求,引进相应的技术研发人才,加强绩效考核,以解决产品研发及成品率的要求。


3.产能要求。


轨道交通列车车体。2018年800列,2019年920列,2020年1050列,2021年1500列,2022年1800列。


轻量化(全铝)与新能源汽车车体。2018年1万辆,2019年1.15万辆,2020年1.3万辆,2021年1.6万辆,2022年2万辆。


其他工业铝及高端铝后深加工。2018年1.2万吨,2019年1.38万吨,2020年1.56万吨,2021年2万吨,2022年3.5万吨。


(三)人力资源保障


“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的主题。五年发展战略规划期内做好人力资源管理的四大任务:保障集团各部门(分公司)的人力资源供给;构建科学、实用的管理和考核体系;指导集团各部门(分公司)合理调配人力资源,降低人工成本;构建学习型组织,树立“培训是企业浮力”的观念。为此,必须从以下几方面做好人力资源工作:


1.加快人才引进:根据集团组织架构人员配置要求,加快新增人员的补充和确保现有老员工的稳定性。实行人才引进来,走出去,制定有吸引力的外来人才引进政策,在全国范围内进行人才招聘,解决住房及其他人才引进中存在的主要问题。


2.建立人员淘汰和人才储备机制:在人员试用和现有人员配置基础上,适时进行末位、综合能力评估淘汰制,并将相应的储备人员储备到位。


3.加强培训教育。建立常态化的培训教育机制,采取请进来、送出去、传帮带、网上商学院等多形式,多方位地开展员工培训,以提升员工的整体素质和战斗力。


4.树立“培训是企业浮力”的观念,构建学习型组织。学习是提升忠大员工素质和能力的重要途径,是忠大达成企业战略目标、顺利完成产业转型升级的重要保障措施。


成立专业、专职的“忠大集团管理学院”,系统提升忠大各级管理人员沟通、管理、经营、技术、营销、财务等各方面的素质和水平,培养忠大自己的“专业型、管理型、和专业+管理复合型” 等的管理人才,以及高素质和高执行力的营销专业人才。


5.建立合理的分配体系:在合理配置和利用人力资源的前提下,建立起在行业内具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的分配体系,努力实现公司经济效益和员工收入的“双赢”。


6.完善员工绩效考核体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,以人力资源部、质量部、工程部、生产部组成考核小组牵头,以岗位职责和目标任务为基础,完善管理人员和员工的绩效考核体系,完善系统的考核办法和实施细则,以确保各项责任目标的实现。


(四)资金及财务资源保障


1.由于集团目前处在关键发展期,新建项目比较多,进行大量生产设备采购,以及人才引进等方面均需及时投入较多流动资金,故要求财务部在此期间确保公司生产经营流动资金的需求,要求销售公司要积极配合财务部,全力做好销售资金的及时回笼工作,确保集团生产经营对流动资金的需求。


2.主导成本降低活动:财务部应加强力量,以车间统计、工程工艺技术核算为中心,建立起符合集团阶段性发展的生产成本控制和考核体系。以定额管理为导向,收集整理历史数据,并加以统计分析,分步骤制定各类物资的消耗定额、成本核算和奖惩制度,加强对能源消耗、辅料消耗、易耗品消耗、包装物消耗、车间在制品以及非定额工时的管理。


(五)管理保障


在国内经济放缓、行业竞争加剧的形势下,高效顺畅的管理体制必然是集团的核心竞争力之一。


为了保证集团各项工作高效有序的进行,由质量部主导,各部门协助,在期间每年年初,推行系统的品质提升活动,切实以“理顺脉络、提升效率、降低成本”为目标,注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合,建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、采购管理、财务管理、人力资源管理、安全管理、经济责任管理在内的高效顺畅的管理体系。


(六)组织保障


1.遵循“一个上级”的原则,进一步完善组织架构,对公司的各项经营活动实行分级管理、层层负责,使各项工作既无重叠又无空白,彻底解决岗位不清、职责不明的问题。


2.以经营理念为基本出发点,持续改进和完善企业管理制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度 ;


3.加强生产系统的管理力量以及后备人才的培养,加强对车间基层管理人员的管理培训。根据车间生产任务繁忙情况,在公司年度培训计划内容外,适时针对车间基层管理人员额外组织相关技能的培训。


4.由各部门(分公司)负责人,在每年度末签发下一年度质量管理目标,并由质量部系统的对各部门规定周期内部门质量目标达成情况进行数据录入与奖惩考核。


5.由总经理负责,在每年度末签发下一年度与管理团队部门负责人及特殊岗位人员签定《安全生产目标责任书》,明确年度安全文明生产目标、责任,确保集团年度重大安全零事故。


6.由销售公司经理负责,组织每月/季的“经营目标达成通报会”,统计成果、缩短差距、研讨对策、跟进结果。


六、总体要求

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